Webinaaritallenne: Johtamisen johtaminen – vain teot ratkaisevat
PeoplePower®-henkilöstötutkimukseen perustuva laaja suomalaista työelämää mittaava data on pysäyttävää luettavaa: työntekijöiden sitoutuminen on laskussa ja kriittisyys johtoa kohtaan kasvaa.
- Lähes 30 % työntekijöistä ei luota johdon päätöksiin.
- Noin neljännes vastaajista kokee, ettei tulevaisuus näytä valoisalta.
- Lähes puolet kokee, ettei henkilöstöä kuulla heitä koskevissa päätöksissä.
Johtamisen johtaminen onkin kriittisempää kuin koskaan ennen. Jos johtamista ei systemaattisesti johdeta, se hajoaa yksilöllisiksi sooloesityksiksi, joista puuttuu yhtenäisyys.
Tämä ei ole yllätä. Aivomme on ohjelmoitu säästämään energiaa, ja sen vuoksi noin kaksi kolmasosaa päivittäisestä käyttäytymisestämme tapahtuu automaattisesti, ilman tietoista valintaa. Mutta jos johtaminen on vain reaktiivista ja spontaania, on puhdasta sattumaa, mitä ”putken päästä” tulee ulos.
Ratkaisu tähän on autopilotin kytkeminen pois päältä ennakoimalla ja suunnittelemalla johtamisteot etukäteen. Tässä auttaa kolme erilaista lähestymistapaa johtamisen johtamiseen:
- Organisaatiolla on kiteytetty johtamisen malli, jonka voi kertoa yhdellä kuvalla.
- Johtaja osallistuu “lattiatason” havainnoijana aitoihin lähijohtamisen tilanteisiin.
- Luodaan rutiinit, joilla ennakoidaan päivän tärkeimpiä kohtaamisia ja niiden vaikutusta.
Millainen pieni muutos omassa johtamisessasi voisi parantaa tiimisi kokemusta jo tänään?
Katso FlowTalk-tallenne ja ota käyttöön parhaat palat. Johtamisen johtaminen on valinta – valitse siis viisaasti.
Katso FlowTalkin tallenne
Haluatko parantaa muutosjohtamisen valmiuksiasi?
Eezy Flow on yksinoikeudella Kotter Trainingin kumppani Suomessa ja tarjoaa useita muutosjohtamisen valmennuskokonaisuuksia. Valmennukset voidaan räätälöidä organisaation tarpeisiin ja lisäksi tarjoamme vuoden aikana lukuisia avoimia valmennuksia. Tutustu vaihtoehtoihin ja varaa paikkasi nyt.
Markku Silventoinen on muutoksen moniottelija ja johtamisen sparraaja, joka auttaa organisaatioita rakentamaan kilpailuetua ihmisistä. Hän yhdistää kokemuksen, ihmistuntemuksen ja käytännön työkalut, jotta muutos ei jää prosessiksi – vaan näkyy arjen kohtaamisissa ja johtamisen teoissa.
